Arquitectura empresarial
La
arquitectura empresarial describe a la empresa como una estructura coherente. La
arquitectura documenta el estado actual de la organización, el estado
deseado y la brecha entre ambos. El modelo de arquitectura de sistemas no debe
ser visto como una cápsula. Las características de la arquitectura
deben haber sido consecuencia de un análisis del negocio del cual se
partirá para determinar la Estrategia de Sistemas.
Estrategia
de Sistemas
La
estrategia sistemas emplea cuatro perspectivas para disminuir la brecha entre
las necesidades de la empresa y la tecnología.
Estas
perspectivas describen los procesos necesarios para alcanzar las metas
corporativas.
- Negocio.
- Información.
- Aplicaciones.
- Tecnología.
Cada
perspectiva describe el estado actual, el estado futuro y la brecha entre ambos.
La meta es tomar decisiones estratégicas efectivas en el área de
información tecnológica. Es importante no perder de vista que la
tecnología es sólo un subsistema del sistema conocido como
negocio. Es de suma importancia que la dirección general coordine todos
los factores y recursos que intervienen en el sistema. El grado de éxito
será logrado en la medida que estos factores y recursos
interactúen adecuadamente. Como todo proceso, la estrategia de sistemas
puede ser medida y controlada, la mejora en el proceso de implementación
de soluciones para el negocio es uno de los beneficios de ver la estrategia como
un flujo o proceso.
Al
final se tiene una base de procesos para la parte tecnológica de esta
manera el conocimiento se incorpora al negocio. Con esta metodología se
cumple la meta de alinear la tecnología a las necesidades del
negocio.